因为如此,即使安俊赫上面那段话。他反复琢磨过,此时下笔书写出来,指尖仍然有些颤抖。
他知道,对方并没有吹嘘!
虽然安俊赫只是阐述开放平台的整体意义,可是其中隐藏的信息却极为明了——对社交关系的商业化运作!
“过去一年,Facebook的盈利模式一直是外界关注的焦点,曾经很多人以为,盈利模式的首个突破,应该是一套行之有效的广告系统,但在安俊赫眼中,似乎并不如此,他倾向于从数据中挖掘出商机。从他的回答中,我看到他将Facebook分成三个阶段,个人对个人,个人对集体,然后多方依托这个平台产生交互。在个人对个人的阶段,信息流的运转局限在围墙的里面,花园里的花开的再缤纷绚丽,没有人看到,就创造不了收益,他现在在做的,就是把这个围墙拆掉!”
“个人对集体是下一阶段,反过来也可以是集体对个人,集体对集体。这是一种相当大胆,但极有前瞻性的想法,此前信息流的商机之所以无法挖掘,是因为它的庞大和复杂,只靠Facebook大约百人的员工,无法细致地对其进行筛选、归类并转化为利益,这也是所有社交网站都面临的困境,它不像搜索引擎,通常人们用到搜索的时候,已经有了明确的目的,而一旦开放,利用数据的就不再是Facebook一家,而是10家、100家甚至1000家老牌或初创企业从各个领域对其进行挖掘,这样一来,效率无疑要高出很多倍。”
“最后的阶段,则是整个计划最振奋人心之处,从去年,我们就在新闻上看过安俊赫解释Facebook给人类交流带来的突出贡献:它突破了时间与空间,并且是零成本的。如果上一阶段顺利进行,那么我们几乎可以预见,这种突破性的交流方式,将给企业和用户带来多大的改变。无障碍的交流,将使企业可以在最短的时间内得到用户反馈,甚至如同安俊赫推崇的那样,邀请用户参与一款产品的研发。零成本的交流,则可以帮助用户自主控制与大企业之间的关系,在传统平台上(电视、广播报刊、传统互联网),用户无法做到这一点,只能被动接受……”
“更重要的是,一旦最后多方交互的关系形成,它就会像滚雪球一般越滚越大,越滚越圆——这里我非常钦佩安俊赫与马克.扎克伯格一力坚持的‘动态消息’功能,正是因为它的存在,再没有任何一款产品,能像Facebook一样,利用病毒营销将口碑式宣传发挥得淋漓尽致,它会记录你给哪件商品标记了‘大拇指’或‘脚丫子’,然后展示给你的朋友,再顺着你们的社交关系延伸出去,理论上,人们交互的关系网有
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