“我妈有尿毒症,每个星期要去做透析,家里全靠我这份工资养着,没钱我妈就没法透析,会死的。”女职工哀求道。
“哦,这样,你等级多少?”林辰问。
“我,我P5。”女职工回答。
“我看你有三十多岁了吧?不应该是P5啊,理论上得P7才对。”林辰疑惑道:“这说明你的能力和潜力已经很有限了,但你司龄高工资高,对公司来说,支出挺大。”
“我知道,我知道,但有时候事实不一定就是这样的。”女职工说道。
“怎么不一样?”林辰不解地问。
“等级低的人一般都是干实事,等级高的人干的更多的是KPI的事,那多干KPI的人自然就升得快。”女职工回答。
“等等,你们又不是新药研究部门,KPI不就是干活吗?”林辰不解地问。
“不是这样的,我给你举个例子,比如质检部门,我们的工作就是对药物进行质检,看是否合格,这是本职工作,但这种本职工作没有技术含量,如何让质检人员显得有成长?显得有本事?那就提现质检的技术含量,比如用什么方法质检可以提高质检的效率?是否可以使用自动化质检?如果快速且准确地定位质检是否合格?对于质检有问题的药物如何快速定位到原因?这些就是KPI!”女职工解释道。
林辰有一种听君一席话,胜读十年书的感觉,一个质检还有这么多门道?
“这还不算什么,还可以延伸出更多的方琺论,体系化,甚至专利,论文等等。”女职工又补充了一句。
“这不是挺好的吗?理应这样做事啊?自动化本来就是趋势。那哪里有问题呢?”林辰不理解,虽然对这个KPI有些惊讶,但感觉又是应该要走要发展的路。
“理论确实如此,但现实并非这样,研究方法的时间和人多了,干实事的就少了,那实事就会出现,而现实却是,越是研究这些东西,我们质量部门的质检漏测率反而越高,更多批次有问题的药物流入市场。”女职工回答道。
“那是为什么呢?”林辰不解:“不是有人在研究出新的办法吗?解决的就是质检合格率的效率问题啊?”
“那是因为研究归研究,研究的结果不一定适用,研究的结果不一定都是有效的,就比如自动化质检来说,其准确率是很低的,结果就导致自动化质检后还需要人工去质检,但因为人员去研究自动化了,人工质检就少了,而且等了新的一年,去年的自动化要全部废弃,因为那是去年的KPI,今年的KPI得是新的一套东西。”女职工说道。
“我明白了,我总算听懂你要表达的意思了。”林辰点点头,原来底层的职场这么复杂,也不知道是制度问题还是人的问题,准确地说是人太聪明,钻制度的空
请收藏:https://m.oyes.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)