板最年轻也快五十岁了。
而华投金融板块华投银行的小郑,华投保险的小石,相对年轻,他们都是出身于投资部,现在才四十多岁。
除了管理人员之外,核心技术专家也比较老了,华动的吴老发现得了癌症,他现在是燃烧最后的生命在搞发动机;还有身体很不好的老马等等。
所以孙祖杰非常明确的说道,我们要建立一只优秀的管理团队,而不是我一个人唱独角戏。
大家盯着他看,这么大的事情,你让我们怎么说,孙祖杰想了想开始了长篇大论,“我这个人不太会做人处事,这些年闹了不少事情,让同志们担心了。
我也不是什么万能的人,坦率的说,什么都知道一点,但是什么都不精。所以对下面工作的指导到底对不对,我也不知道。
这些年华投越来越大,直属一级二级公司也越来越多,下面这么多单位,利益怎么平衡,坦率的说我也不知道,只能凭直觉做事。
这些天我一直在想该怎么做,我有一个想法,大家讨论一下看看行不行。
我准备将华投的组织结构进行一次调整,成立董事会。董事会的具体名单大家讨论一下,提出候选名单,然后上报中枢,由中枢决定。
另外我准备把下面这么多直属单位、研究院、子公司,分成三个工作群,金贸投资工作群,电子电器工作群和航空汽车工作群。
三个工作群各选拔一位轮值总经理和两位轮值副总经理,这样华投集团就有三位轮值总经理,六位轮值副总经理。
轮值总经理由下属一级公司的正职担任,轮值副总经理由下属二级公司的正职担任。轮值完毕后,轮值总经理继续原来的职务不变;而轮值副总经理则根据表现,提升或者轮岗。
轮值总经理同时兼任集团董事,由华投高层会议讨论决定,而轮值副总经理由所在工作群的一级总经理会议推荐,然后经所在工作群的高层领导投票决定。
轮值总经理的任期是一年,轮值副总经理的任期是六个月,轮值总经理在任期间是公司的最高行政领导,轮值副总经理协助轮值总经理的工作,三人共同负责华投的日常工作,为董事会起草文件,代表华投对外考察,出席外事活动等等。
也就是说我现在担负的绝大部分工作将由一对组合三位同志担任,另外我准备成为华投学院,为华投的员工和客户提供众多的培训课程,目标是打造华投的西点、黄埔和抗大,这个学院的院长我将亲自担任。”
孙祖杰说完,所有人都吃惊不已,不过想一想也可以理解这么做的好处,而且用这样的方式来选拔人才,确实是非常有想象力的做法,也符合孙祖杰的性格,他喜欢搞一些出人意料的东西。
这样一来集团就多了九个很重要的岗位,轮值总经理
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