把憨批找回来,陈牧总算又能够把心思放回到公事上。
温室的建造进度非常快,自从王坚来了以后,各种技术调试方面有人牵头,所以在八月底的时候,牧雅林业的一个二十万平方米的果蔬温室和十万平方米的药材温室,基本上都要一起竣工。
就在温室即将竣工的前夕,陈牧和左庆峰被汪静汶很突然的拉上,跑了一趟滨海。
“为了找他们,我花了不少时间接触,之前连续跑了三趟滨海,基本上一些待遇上的问题已经和他们谈妥了,这一次他们希望能和你们见面,如果能谈得拢,应该就没有问题了……”
汪静汶在飞机上,详细向陈牧和左庆峰解释。
经过和阿力商城的秦深接触,陈牧已经下决心要自己做平台,所以不会找其他的平台商做任何的合作,准备靠着自己的力量从零开始。
这条路的投入虽然大,也更加艰辛,可是却更加适合目前牧雅林业的步调,将来或许能走出自己的一条路来。
陈牧和左庆峰对于平台运营方面的事情,没有任何接触,也并不懂,因此必须找人来做,最好的办法就是挖一支有经验的团队,这样能够更快把事情做起来。
这一段时间,身为人事总监的汪静汶为此伤透了脑筋。
她一直在暗暗的物色人选,可人并不是那么好找的,而且要找的还是一支团队,那就更难……
几经波折,终于接触到一支符合条件的团队,所以才会急急忙忙的拉上陈牧和左庆峰,打飞的直奔滨海。
陈牧问道:“静汶,你说的这支团队以前在盒花做过?”
汪静汶点点头:“是的,他们之中有三名主要成员在盒花做过,一年半前离职了,自己搞了个项目,可是中间遇到一些事情……总之就是失败了,现在正是他们的空窗期。”
微微顿了顿,汪静汶又说:“感觉上,盒花那边的模式比较符合我们的温室果蔬项目,一些算法之类的也相近,我觉得他们真的很合适。”
陈牧看了左庆峰一眼,点了点头。
想要做自己的平台,物流方面就是一个最关键的挑战。
国内目前的两种主流B2C模式,第一种是中心化模式,就是建设中心大仓,让货品从源头到中心大仓,然后从中心大仓到顾客手中。
另外一种是去中心化模式,就是建造若干门店,让货品从源头到门店,再从门店到顾客手中。
盒花就属于第二种。
温室果蔬的项目,显然也更加适合采用第二种去中心化的模式。
果蔬源头掌握在牧雅林业的手里,他们需要的是在城市里建设门店,把产品最终送到客户的手里。
这里面涉及到很多智能化的东西,例如最优物流调度方案,例如门店调度,例如配送方案,例如商品智能订货……
所有这些,只有有经验的团队,才能给
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