都没听到。”
小周站着不说话。办公室里站着的另外七八个人更是一言不发。这些人是头一次看到梁朝雄对他这位大红大紫的下属发火。
这个小周不是老员工。他来捷音快递尺县公司一年都不到。虽然是新人,但小周却凭着自己的手腕很快就得到了梁朝雄的信任,委为左膀右臂。
梁朝雄看这个小周管理能力不错,调他去做运营管理。小周做了一个月,向梁朝雄建议说公司的人太多,可以精简,并且直接拿出一个精简方案来。
梁朝雄看了方案很满意,让小周开始执行。
但是小周却并没有执行。
招聘人的事情他可以做,解雇人的事情他能做吗?打死也不愿意做。这不是得罪人吗?
小周又向梁朝雄提了另一个建议,从外面找一个咨询公司来提精简人员的方案。
“这是什么意思?”梁朝雄不明白小周的方案提得好好的,为什么还要再花钱找咨询公司。
小周笑着说“梁总,您想啊。这个精简人员的方案不管是谁来执行,人家不都说这是您梁总的意思啊?花点儿小钱从外面找一个咨询公司来提方案,那么方案就是外部的客观方案,是专业意见。这样砍编制、砍人员就有了合理的依据。对不起了,不是咱们想解雇你们,是专业的咨询公司要解雇你们。”
梁朝雄马上就明白了其中的奥妙,一拍脑袋“好主意!好主意!”
小周果然找了个咨询公司,花6万元做了一个人力资源优化的方案。
其实方案的内容就是小周最初的版本,咨询公司无非是做成了一个精美的ppt,再找一个口齿比较伶俐的咨询师做个公开讲解而已。
接下来的两个月,小周大刀阔斧地给梁朝雄砍掉了四分之一的人员。
但是,世上没有不透风的墙啊。这个小周来之前大家都是你好我好大家好相安无事的,小周一来把一批人给搞走了。公司里一片怨声载道。
不管公司的管理层和普通员工怎么看待这个小周,梁朝雄对他是日渐倚重,言听计从。
这一次针对迅电快递的主动出击方案就是小周提出来的。
按照小周的分析,梁朝雄不是要跟迅电快递的赵老板一决雌雄吗?所谓两强相争必有一伤,伤敌一千自损八百。两个死对头干了这么些年的仗,你吃不掉我,我也吃不了你。反而让不相干的其他快递公司渔翁得利。再这么干下去不划算。
要攻击对手,就要以己之长攻彼之短。而且要动用一切资源快速攻击,用闪电战打对手一个措手不及。
新加入迅电快递公司的齐年,简直就是老天给他们送来的一份厚礼。
迅电快递其他的网点老板跟着老赵和捷音快递拼了好些年,个个都成了悍将。只有这个齐年是个刚出道的菜鸟。
送上门来的软杮子,不捏他天理难
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